华夏银行盐城分行目标同向谋发展 砥砺奋进谱新

为总结2019年上半年经营情况，进一步研究、谋划和推动全行下一阶段发展，2019年7月9日，盐城分行召开经营管理交流会。盐城分行党总支书记、行长陆文胜出席会议并作重要讲话，会议由丁俊根副行长主持。分行领导，各职能部门、经营单位负责人及相关人员参加了会议。
上午会议，各经营单位围绕“营销组织、产品运用、绩效考核、经营管理和厅堂服务”等方面内容作了交流发言，营销管理部、个人业务部分别就“商品房监管资金、地方债营销、农民工工资和直融业务”以及“代发工资和ETC业务”分别作了营销指引，风险与合规管理部对项目储备工作进行了授信政策辅导；下午会议安排了参观滨海支行和分组讨论座谈。
会议最后，陆文胜行长作了重要讲话。陆行长首先阐述了召开此次经验交流会和会议选址滨海的缘由，他指出,通过上午的经验交流和分享，与会人员应该有所感悟和收获：“系统化营销出业绩、精细化管理出效益、市场化激励出活力、标准化服务出影响力，优秀人才是第一生产力。基础比数字重要、方向（思路）比努力重要、人才比资源重要、过程比结果重要、带头比带领重要、和谐比收入重要。”就是展业期的新特征、新理念，并希望通过交流会能够使大家取得共识。
陆行长要求相关经营单位要学习包括滨海支行在内介绍的好经验和做法，结合自己团队的实际，加强交流，积极思考，认真研究和完善落实。 陆行长指出，召开分组讨论座谈的主要目的是落实“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，实实在在地解决困扰基础单位发展和管理方面的问题，同时了解各经营单位对发展思考的深度和用心程度。
陆行长向大家分别介绍了分行展业期的定位和规划以及展业期的六大要点（难点）。针对分行三季度的工作，陆行长提出了“抓储备、提质效、推产品、拓渠道、控风险、强服务”六大要求和“逐季向好”的工作目标。
会议结束前，陆行长还寄语了在座的参会人员：“干事创业要充满激情，面对困难要富于创造，迎接挑战要勇于担当。贵在用心，重在执行，成在坚持、赢在睿智。目标同向，成长同步，生在现实（奋斗）中，活在希望里。”（陈科）